FORANDRINGSPROCESSER I PRAKSIS
Få strategien til at leve i hele organisationen
Har jeres organisation oplevet at gode beslutninger om kloge nye tiltag aldrig kommer længere end til beslutningsrummet?
Forandring er besværlig fordi det kræver ændring af vaner og rutiner.
Effekt af forandringsprocesser kræver, at hver enkelt medarbejder i en organisation:
- FORSTÅR meningen med forandringen
- MOTIVERES af hvordan netop deres funktion bidrager til et større mål
- At hver enkelt medarbejder føler sig DYGTIG til de nye rutiner.
Forandring kræver investering
- Én til én træning i nye nødvendige kompetencer
- Motivationsarbejde på alle organisatoriske niveauer
- Nødvendige ressourcer tilføres organisationen
EVALUERING - GLOVES OFF!
Organisation - Ledelse - Kultur
Vi er aldrig bedre end den information vi får!
Evaluering er en benhård proces, hvor medarbejdere og kolleger i alle organisatoriske lag inddrages i feedbackindsamling om og vurdering af organisation, ledelse eller kulturen.
Hvad evalueringen skal have fokus på konkretiseres i et grundigt forarbejde med inddragelse af såvel ledelsens egne fokuspunkter som relevant feedback fra organisation eller samarbejdspartnere.
Skuffede forventninger er værre end ingen forventninger
Medarbejdere demotiveres af at bidrage med viden, der ikke bliver brugt: APV´er, temadage, værdiarbejde etc.
Det er et ufravigeligt krav fra Integrit før processen igangsættes, at ledelsen, umiddelbart efter evalueringen er gennemført, melder ud, hvilke forandringsprocesser, der vil blive arbejdet på først og at dette arbejde igangsættelse inddrager medarbejdere.
Vi starter altid med et helt blankt ark
Et evalueringsforløb udvikles til den enkelte virksomhed eller leder.
Når processen opstartes, informeres virksomhedens medarbejdere om forløbets mål, indhold og tidsramme. Herefter indsamles feedback fra medarbejdere gennem interviews.
Evalueringen foregår som en cirkulær proces, hvor der gennemføres strukturerede interviews, som konkretiseres i spørgsmål, som igen transformeres til afklarende spørgsmål i et uddybende online format.
Pointerne fra det indsamlede materiale gennemgås med medarbejderne uden lederne er til stede og først når der er opnået konsensus om hvad der skal videreformidles til ledelsen, gives informationerne videre.
Eksempel på første fase i en evalueringsproces
Eksempel på anden fase i en evalueringsproces
